今年以来，黄集街道积极探索村干部管理新措施，采取四项举措不断提高村干部工作能力水平，切实加强对村干部队伍的管理，加快推进乡村振兴建设。
强化理论学习。从严落实“三会一课”制度，定期向各村（社区）传达新形势、新政策、新精神。街道包村领导、驻村干部及时组织“两委”干部认真学习贯彻。同时利用远程教育学习平台、微信公众号等加强对村干部的教育培训。鼓励符合条件的村干部进行学历教育再提升、能力水平再展示，努力使村干部的理论水平、工作能力、自身素质得到有效提高。
开展谈心谈话。街道主要领导定期与各村（社区）党总部支书、街道班子其他成员与部门包村干部、包村领导与村“两委”班子成员分别开展谈心谈话，及时了解干部工作状态、工作成效、工作差距，以及思想状况和村情民意。倾听村干部心声和建议，以便更好地改进工作方式方法，有效推动各项重点工作有序开展
从严落实制度。严格村（社区）干部履行职责制度，严格落实党务、村务、财务公开制度，认真执行村级各项运转工作制度，不断规范村级工作管理运行机制。
突出考核作用。制定了村（社区）干部绩效考核办法、激励机制和督查制度，进一步明确村干部工作职责，将定期督查结果和考核结果与村干部日常绩效相挂钩，做到月考核、季通报、半年总结、年终兑现。确保达到“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的效果，充分调动村干部工作积极性和主动性。